如何提升全员经营意识

 

　　我们在构建大家族主义的背景之下，如何提升全员经营意识，这个问题值得我们深度思考和交流。

 

提升心性，相互信赖

打造人人都是经营者的组织氛围

　　在大家族主义之下，我们需要提升心性，尤其是领导人的心性和格局，能够改变组织的气氛，让组织充满着爱、真诚与和谐，让组织充满着梦想和富有斗魂。

　　同时，经营必须追求高收益，也就是充分体现企业的实力主义。这个实力主义呈现的根基，就是全员需要有经营意识，并让这个经营意识融入血液，必须围绕经营本质和原理原则出发，追求经营的稳健和高目标。

　　经营者的意识，我理解需要包括：经营战略目标共有、年度经营目标共有、月度经营数字共有，还需要有客户意识、品质意识、成本意识（节俭主义）、环保意识等等。对于经营者来说，需要有宏观和微观的考量，需要有长期和短期的考量，需要有整体和局部的考量。今天我们学习稻盛哲学，还需要有为公还是为私的考量，也就是一定要有利他之心。

　　我们倡导家文化背景下的“人人都是经营者”，全面提升全员的经营意识，非常重要。这里首先一定要使全体家人企业使命共有和经营理念共有。

　　中兴精密的经营理念，不仅仅为了全体家人，还需要有利他的社会责任，并二者需要同时兼顾。追求全体员工物质和精神两方面的幸福，这是共同的追求，并都需要共同的利他。我们既要有物质的幸福，通过大家勤奋的工作，实现物质生活的持续改善，为走向富裕生活而努力。

　　同时，我们非常明白精神幸福是物质幸福的根本，我们有梦想，有使命，我们更理解人生和工作的意义，非常清楚生命追求圆满的意义等。自然在精神层面种下了种子，呈现物质层面的果，一定会实现“心想事成”的状态。我们不仅仅追求全体家人的幸福，我们还需要为国家多缴纳税收，承担社会更多的责任，尤其为客户、合作伙伴，包括股东尽到责任。唯有利己的同时，把利他也放在心里，才会呈现美好的结果。

　　在我们的经营理念中，体现了员工幸福和客户感动。这又是互为因果的关系，我们幸福的工作，去追求的首先是让客户感动的状态，持续为客户创造价值，是企业存在的根本。幸福的工作，就是追求工作中劳动的价值，是在极度认真中呈现的人生价值，更能明白工作就是提升心志和磨炼灵魂的意义。自然幸福的工作，不是轻松、懒惰，是珍惜生命时光，追求单位时间价值最大化，是团队精诚合作的状态，为梦想而“拼命干”的精神。

　　在昨天学习中，再此聆听稻盛先生的教诲：“只有在紧迫的情形之下，创造之神才会出手相助。也只有用真挚的态度去面对事物时，神才会打开创造之门。在休闲和安逸中创造产品，只不过痴人说梦罢了。”这句话敲打了我们的灵魂，让我们明白工作的成就感如何实现，如何在工作中找到自我突破。

　　同时，在客户感动中，让我们更加坚信工作的价值，客户的肯定能给予我们巨大的鼓励，这又是幸福的提升吧。

　　今天我们这个大家庭，就需要如创业之初相互信赖的家庭一样，我们需要坚信使命，开启使命的力量，我们需要心中有经营的理念，让客户感动是我们努力的长期目标。这是提升经营意识的根基。我们把追求员工的幸福作为公司的目的，超越劳资对立的状态，并确立让全体家人都能接受，都能共有的，普遍正确的经营理念，我们共同培育这样的土壤，追求幸福企业和共同富裕之路。

　　以上我与大家的讨论，就是要成为具有经营意识的人，就必须坚守企业使命和经营理念，这能激发灵魂深处的力量，看清楚经营的本质和问题，自然就能有经营意识的力量，并一切围绕经营的根本开展每一天的工作，去实现销售最大化，经费最小化，组织效能最大化的目标。

 

数字共有，心心相印

共同肩负经营的责任和使命

　　反之，我们经营数字不满意，经营结果总是有差距，也说明我们对于企业使命和经营理念还没有血肉化，还没有升起强大的动力，这是需要领导人去思考的课题，如何提升自我力量的同时，构筑心心相印一体感的组织。

　　要提升全员经营意识，还需要构建目标共有，信息化中数字共有的平台，非常重要。

　　稻盛先生告诉我们：“为了让全体员工具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能公开企业的相关信息，并且毫无保留地将我的烦恼，我的困惑，统统告诉他们。”这点非常重要。

　　我们需要把企业的战略和年度经营计划及目标告诉大家。我们通过阿米巴组织，把阿米巴经营情况让大家充分理解。我们通过月经营分析或部门的周计划等，让大家清楚理解我们的数字目标和经营具体的策略性工作。我们需要把我们的核心实力打造的目标和差距告诉大家，作为共同努力的方向。我们需要把客户给予的市场环境的压力，清晰地传递到组织的每个成员，让大家集思广益。

　　唯有共同肩负经营的责任和使命，第一时间传递外部的信息和内部的目标，并将经营的实态毫无保留地告诉大家。同时，把我们的风险和困惑，也毫无保留地告诉大家，构建直言相谏和坦诚沟通的平台。这样就能让大家了解公司的真实情况，理解了公司存在的问题，通过经营者的烦恼与大家的烦恼相互进行沟通，并一定会形成共识，这样就能培育和提升大家的经营者意识。

　　经营意识是领导人的经营意识的传递，是领导人确立目标中意志力的沟通和要求，是带着真诚之爱中，有时候会经常用霹雳手段，严格要求部下。“大爱似无情”这句话充满着使命和信念，充满着仁慈之心，充满着强大的驱动力量。

　　提升全员经营意识，通过各种经营活动和经营会议，通过晨读和早会，通过日常现场的教导，通过理解客户的需求，更是领导者率先垂范中，让组织的每个成员，坚信“拼命干，心向善”之路，相互学习中彼此成就。让人生哲学和经营哲学天天作为明灯指导我们的经营，自然这股力量，会感染到大家，不断提升经营意识的同时，成就“人人都是经营者”的生态。

　　以上是今天的分享，感恩大家！

 

中兴精密集团董事长 张忠良

2024年5月10日