让文化成就

难以模仿的事业

 

共有使命愿景

打造独具特色的家文化经营体系

　　我们谈到绩效管理，深信个人和事业的结果由思维方式、热情、能力三要素所决定，并且成功和失败都是由这三个要素的状态或这份力量所驱动。

　　树立正确的思维方式，首先需要全体家人通过修身，深信因果法则中具备伦理道德和品格提升。同时通过《中兴精密哲学》的学习并在人生和事业中实践，深信哲学作为一切事物的判断基准，始终以正确的方式贯彻到底，也就是坚守人生和事业的正道。这个深信非常重要，是具备正确思维方式的前提，并在实践中获得一切事物的本质，获得根本智慧。

　　正确思维方式的共有，思维方式的坚信和贯彻，可以形成强大的力量，让我们坚信企业使命和愿景的同时，朝着一个目标，在智慧共享中，开展人生和事业。共同提升心性，共同加持拓展人生，并共同成就事业梦想。在不断提升心性的路上，成就幸福的大家庭，让“拼命干，心向善”作为共同的追求，让工作真正成为磨炼灵魂和提升心志的道场。在哲学和阿米巴经营中，持续坚守员工幸福和客户感动的经营理念，让全体家人成为拥有高尚哲学的人，成为不断自我革新的人，成为有利他之心，为他人和社会做贡献的人。自然我们在经营拓展中一定能成就一份实力主义，让事业无论在顺境还是逆境中，都能稳健发展。

　　以上就是我们家文化经营体系的文化内涵的具体力量。唯有形成我们独特的家文化经营体系，自然开启共同的使命和智慧的力量，以敬天爱人和利他之心，成就我们的事业。这是我们全体家人心声的力量，共同的追求。坚定走提升心性，拓展经营，幸福企业和共同富裕的道路，自然是独特和唯一的，让大家无法模仿。

　　我们在企业经营中，拓展市场、开发技术、提升运营、创造价值中，如果没有建设家文化的强大的恒心和恒力，自然很难久远。因为，市场和技术，包括运营等，都是可以模仿和被他人超越的。

　　日本京瓷是我们的学习典范。稻盛先生在创业之初的第三年（1962），就确立了让全体家人能形成共同追求的企业经营理念，并始终围绕敬天爱人的家训，始终围绕利他之心开展事业，始终坚守哲学的信条，一切的经营就是围绕员工幸福和社会贡献，自然让京瓷在任何环境之下，都能坚定克服一切障碍，并实现事业的成功。这是值得我们学习的榜样，并在始终如一的坚信中，越加坚定。

　　有了家文化，让我们的人生和事业有了具体的指南针，有了人生和事业的灯塔。有了这份信念，自然我们要把一份普通的事业做成卓越的事业。因为我们别具一格，拥有了功夫。这个功夫的修炼，让兴瑞科技在过去的十年走出了经营的迷茫和困境，提升了经营的格局，形成了强大的经营合力，并在“因爱 共筑幸福家园”中，成就了强大的实力。

 

以文化驱动发展

构建让同行难以模仿的经营实力

　　在6月8日的学习会中，兴瑞的领导干部都做了真诚和激昂的分享，是内心的一份坚信喜悦，也体现了人生生命维次的提升和追求，值得我们中骏和各事业部学习和快速践行。中骏、兴锻、瑞辉、瑞溪、马谷、瑞萩、云谏、精进等都能把我们这份事业，依据家文化的经营体系，走上成功和卓越之路，这个我们必须坚信。希望大家与兴瑞一样，让文化的力量驱动发展，成就让同行无法模仿的实力，成为独特的风景，去影响他人和社会。

　　事业的成功，不是仅仅依赖于能力和创造。纵观国家或周边地区的事业发展，为什么很多都是昙花一现，不能久远。因为大家的功夫都在利己上，都在低层次上实现赚钱的模式。哪怕今天做大的事业，也往往由于经营者和团队的私欲，让事业倒下。事业一定要具有崇高而大义名分，你越是利他，发心越是真诚和纯粹，这份力量越能生发全体家人的共同智慧，自然让同行无法模仿。

　　在工作中，我们一定能看清楚经营成功的本质，就是以哲学驱动，深化开展阿米巴经营体系，也就是在“三化”（销售最大化、经费最小化、时间最少化）上持续下猛功夫这点很重要。

　　事业的经营都是由人的思想，尤其经营者和核心团队的思想所驱动。如果作为制造型企业，我们一定要坚守制造的原点，并持续提升实力。绝对不搞投机主义，而是让额头流汗，以务实的工作去赚取高目标的利润。

　　不论哪个领域，只要不惜智慧和努力，开发出感动客户心灵的产品，就一定能创造出无限的附加价值。我们通过付出不亚于任何人的努力，把平凡的事业做成非凡的事业，做成非凡的企业。

　　我们将近34年的经营，基本以自我成长为主，也就是依靠内生的力量，成立新事业或围绕确立的目标发展。我们在2010年转型中带来了困境，依靠我们自身的力量走出了一条发展之路，我们足足花了将近十年的功夫。

　　今天，我们不仅仅需要做强事业经营的体制，也就是西方管理所说的“运营管控”模式。下一步我们还要基于组织实力和对战略的思考，基于内部资源和外部环境的充分考量，通过“财务管控”模式，通过资本投资和运作，秉持我们坚守的家文化，开启新的增长模式。把“运营管控+资本投资”模式结合起来，实现规模化发展，并输出我们强大的文化和经营体系，让事业快速发展。

　　同时，基于战略，我们可以培育和规划成长的第二曲线，就是“战略管控”模式。后续我们做强经营运营管控模式，打造强大的经营体系，培育人才，走向国际化的同时，有计划地开展资本运作模式和战略管控的体制打造，让事业在家文化的背景下，开展独特的，并让他人无法模仿的事业模式，去成就我们共同的幸福家园。这又成为我们的挑战，在稳健和风险管控的前提下，确立新增长的模式。

　　以上是今天的分享，感恩！

 

中兴精密集团董事长 张忠良

2024年6月24日