关于阿米巴经营组织问题
我前面分享了打造阿米巴经营体制的意义，让阿米巴经营作为企业经营的主轴，后续还会具体讨论。
但是否一定要用阿米巴经营的核算方式，要结合企业的规模和内部的财务核算基础来考虑。
打造阿米巴经营体制
培育共同经营的文化土壤
企业发展到一定的规模，作为经营者无法管控到具体细节过程，需要培育更多有经营意识的人才，并通过阿米巴组织的划分，推进精细化管理。同时，企业经营一定要把账算清楚，也就是具体细化的核算非常重要。稻盛先生讲不懂会计的人无法做经营，就是讲会计细化核算，分析改善是经营的基本手段。
具备了以上条件后，我们身为经营者需要自身作为“大阿米巴长”的身份去经营，而绝对不是构建阿米巴长为中心的经营体系构建之后，自己反而可以轻松了，这从短期和中长期来看都是会带来巨大隐患的。
阿米巴的经营是心本经营，也就是始终在信赖的人际关系中，不断深化，围绕目标和使命。作为经营者和领导人自然需要在付出不亚于任何人的努力的过程中，做到率先垂范，大公无私，利他经营，公正公平等。
同时，如果企业规模还不大，如只有不到一百人，或规模还在2000万年销售以下，原则上需要有阿米巴经营的思维，但不一定要很细分组织的核算，过分的细分，如果没有整体目标和哲学支撑，反而让人心分散，不能形成合力。
阿米巴经营的基础，就是企业具有大义名分的使命，让团队有梦想和目标，并组织的氛围具有大家族的爱和真诚，具有共同的哲学思维。这些文化的土壤都是经营者和领导人需要培育和亲力亲为的。
大家会问，哲学和阿米巴的实学哪个在先，哪个在后，没有哲学是否能推进阿米巴实学？我的理解是，阿米巴经营本身不仅仅是实学，我们需要打造阿米巴经营体制，就是把哲学思想和经营的具体方式结合起来，构建可以持续改善，符合战略和经营目标的一整套经营运营的手段。这里所谓的哲学和实学在经营层面是一体的，而不是有先后和分开的。
阿米巴经营更不是只有阿米巴核算分析，而是基于经营哲学思想贯穿经营中，培养人才，实现企业经营的高目标中，落实企业的经营理念。这个经营理念的核心就是追求全体员工物质和精神两方面幸福为根本。
在阿米巴经营中，我认为其核心是具备阿米巴经营的文化，这个文化的核心是领导人的思维方式，激情和能力，同时，哲学共有和经营体制，三个方面都要具备。具备这些条件，就能实现阿米巴经营本质的具体落实，这就是围绕销售最大化，经费最小化，时间最少化而开展经营，始终不变。
为此，我们要在认知上提升，阿米巴经营成为中兴精密经营的主轴，其核心是我们的家文化和基于家文化的经营体系的深化。家文化就是爱文化，利他文化，就是基于企业使命和愿景实现的文化，就是需要坚定构筑大家族主义和实力主义的文化，让企业永续健康发展。
深度思考经营本质
追求“敬天爱人”的人生格局
在集团实践阿米巴经营体制打造的过程中，我们也有实践得好的，如兴瑞母公司和相关子公司，我们本身有良好的财务基础和文化土壤，但我们文化转型中打造合乎基本伦理道德，也就是天天反省“作为人，何谓正确？”，同时，深化哲学持续每周每天学习8-10年的功夫，可以说，我们今天基本实现了阿米巴经营体制的打造，但我们还有深化和改善的巨大空间。
因为我们相信组织和人的能力是无限的，也相信在让客户持续感动中，一定能与客户之间构建深度的合作伙伴信赖关系。我们坚信，持续地深度思考经营的本质，自然内心涌现出一股强大的力量“拼命干，心向善”，这是内心的呼唤，是所有经营者内心的期盼，这就是阿米巴经营带来的力量。
我们集团其他事业部和子公司，都需要思考阿米巴经营的本质所在，根本原因所在，这是十年磨一剑的文化平台建设，是基于坚信的使命力量和信念在组织中发生人心的“化学反应”而成就的强大经营意志力和人生斗魂的激发，进一步说，人心本性的智慧和德能的成长，让我们找到了经营持续成功的大道，更是修行和追求人生圆满之路。
在京瓷，稻盛先生把“敬天爱人”作为社训，敬奉天理，爱戴员工和大众，这是合乎天道和地道的规则。我们中兴精密的格局比稻盛先生低很多，我们的家训“内求利他”仅仅作为每个人的做事和处世准则，看到的是自己和公司的组织，围绕我们的使命，实现自利利他。我们的家训与我们的企业使命对比，格局需要提升吧，这也是我经常在思考的课题。但我们在任何处世和做事中，能做到“内求和利他”，本身也是非常高的要求，让我们进步中去实现突破，走向“敬天爱人”的格局吧。
以上，作为今天的分享，我不断在思考如何从阿米巴核算的低级思考，走上阿米巴经营的体制打造，并始终在与各位沟通阿米巴经营体制，需要正确的思维方式和带着使命的激情，这是一次经营的变革和突破，是个人格局和人生新追求的深度思考和蜕变，是关注到中兴精密集团每一位家人今天和未来的幸福。
唯有真正想明白和想清楚了，我们在前行的路上，才会更加从容和坚定，才会更加心无旁骛，一干到底的强大决心和强烈愿望，来陪伴我们勇毅前行。
感恩大家！
中兴精密集团董事长 张忠良
2024年5月17日
