如何培育人才
上周六（4月27日），兴瑞科技宁波新能源汽车零部件产业基地竣工落成，这是兴瑞又一次迈向国际化客户深度合作，走智能先进制造实力的充分体现，更是兴瑞家人追求家文化，打造幸福企业的具体实证，是一次自我蜕变，开启“提升心性，拓展经营”的新征程。这一切的背后，都是人和组织的力量在驱使。
提升经营能力
员工与企业共成长
兴瑞科技2001年成立，这一年销售实现一个亿。我们感觉到家族制的管理模式，很难让企业进一步发展。我们开始引入所谓的西方管理，走培养职业经理人之路，安排大量的干部和专业部门去参加各种培训，包括EMBA班，总经理培训班，总监和经理级培训等。包括内部开展经营体系构建，这个学习和培训主要以提升经营能力为主导，直到2012年为止，我们投入的培训经费超过6000万元。
正是投入培训，让我们开始吸收优秀的西方管理思想和理念，开始为国际化的配套中，实现能与客户同频的经营思想和理念。同时，在与国际大客户的合作中，也让我们自身获得了足够的成长。
从1%的不良品，走上了实现客户端使用10-20PPM的品质水平，也为我们追求“零缺陷”建立了信心。我们引入精益生产理念，全面深化到经营体系中，持续降低成本，扩大销售。我们开展了全面预算管理，构建企业的治理体系，全面推进信息化和数字化等，让我们真正能实现客户需求的持续规范化经营。
尤其，我们推出内部干部培养成长体系，初中毕业念高中，高中念大专，念本科等，给予了具体的制度和政策，培养了大批热爱中兴事业的干部。
这些内部的投入和外部的培训等，让我们对于经营有了全面而深入的理解，并围绕经营的本质，销售最大化、经费最小化，组织效能不断提升等开展经营，实现企业经营的高收益。
提升心性 开发潜能
构筑大家族主义
同时，2013年确立把企业当成“家”，把劳资关系的员工当成“家人”，我们确立共同的使命和信念，确立“以家文化打造幸福企业”之路。我们开始在德能提升上下功夫，学习圣贤文化，在根本智慧上，围绕孝敬，围绕因果法则，开展学习和修心。
同时，我们学习稻盛经营哲学和阿米巴经营体系，哲学以根本智（每个人的本性）为根，用于人生和经营的过程中，作为判断基准，也就是一切围绕“作为人，何谓正确？”为出发去思考一切问题，并更彻底贯彻经营的原理原则作为我们经营的追求。我们在心性上获得提升，在拓展经营中追求扎实的基盘。
正如稻盛先生总结的，人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。这几年，我们坚信这条道路，可以提升思维方式的格局，是培养人才的核心要素，也是哲学的深度实践，哲学的具体共有实践，是培养领导人和人才的关键指标。热情或勤奋工作，取决于我们对使命的坚守，工作意义的理解，利他之心的拥抱，自然热情的生命会持续燃烧。能力就是前面我提出来的经营方法和能力的教育，并我们跟随发展和持续创造中，不断修复自己，成为主动愿意学习的人。
以此为目标，追求全体家人的心性提升，追求全体家人能力提升中，让更多家人成长为所谓的人才。
而在我的眼里，人人都是人才，我们每个人都要求自己“敦伦尽分”，做好本分的工作。这就是我们家文化的驱使之下，我们不断超越过去的自己，开启无限的潜能，提升德能中，滋长智慧，是我们生命实现圆满的必经之路。我们相信自己，相信组织，相信团队拥有无限的能力。
培养责任意识
打造人人都是经营者的组织氛围
在2013年之前，我把干部当成管理者，而自己就是经营者。而今天，我们都是经营者的姿态开展工作。
我们兴瑞科技2015年开始构建阿米巴经营体系，让阿米巴单位的组织能独立核算，让阿米巴长能正确地把握自己部门的经营情况。我们开展更多的授权经营，让阿米巴长感受到“自己也是经营者一员”的意识。有了这样的意识，就会萌生作为经营者的责任感，就会极尽全力提升部门的业绩。
也就是说，从过去的“要我干”的立场，变成了领导人的“我要干”的立场意愿，从被动变成了主动。阿米巴经营体系，让我们经营立场发生了180度的转变，从“干多少时间，获取多少报酬”的立场，变为“部门赚钱，向部下支付报酬”的立场，就会产生即使自我付出牺牲，也要把经营搞好的想法，这份利他经营思想就呈现出来了。
目前从兴瑞科技开始，我们集团更多的事业部都在开展阿米巴经营体系的构建。通过阿米巴经营体系，把之前的管理者，就是所谓的基于KPI指标的目标管理，转变成为经营者，自己设定预定目标，引领团队去挑战，并追求能力的无限性。让阿米巴长们在各自的阿米巴中大显身手，把经营搞得有声有色，追求经营高目标中，提升心志，净化心灵。
我们通过“充分信任，充分授权，充分赋能，充分共享”的四个准则，把小单位的阿米巴组织的经营授权给阿米巴长，由此培养具有经营者意识的人才，这也是阿米巴经营的第二个目的。
以上，是今天的分享。感恩大家！
中兴精密集团董事长 张忠良
2024年5月3日
