哲学与阿米巴

 

　　今天我们深度讨论哲学与阿米巴经营的关系。2012年集团开始学习稻盛先生《活法》、《京瓷哲学》等一系列书籍，2019年我与经营团队开始分享编著《中兴精密哲学》。同时，集团主要事业部宁波兴瑞电子科技股份有限公司慈溪总部，于2015年首先导入阿米巴核算制度。构建阿米巴经营体系以来，集团各子公司都开始深化哲学的学习和阿米巴经营体制的构筑，都有了不同程度的经营实效。尤其我们坚信了哲学的力量，坚信了阿米巴经营体系成为家文化经营体系的主轴，并为之不断深化，作为经营持续成长的坚定磐石。

　　这几年，集团产业进一步转型和升级，成立新的事业部，引入新的干部和储干，集团也有了5000多名家人的规模。我们进一步深化学习哲学，实践哲学，进一步深化阿米巴经营体系，打造“人人都是经营者”的经营氛围，成为了非常重要的课题。

　　为此，我们需要进一步回归初心，回归经营原点，正确并深度理解哲学与阿米巴经营的关系非常重要。

 

哲学共有  同欲同求

　　所谓“哲学”就是我们人生和经营的基本判断准则，这是中兴精密家人的经营法宝。“哲学”的学习和实践，其根本取决于我们对企业使命、愿景信念的坚定，取决于人生和经营中是否遵循“作为人，何谓正确？”的信条，取决于我们追求人格不断提升的格局。

　　哲学坚守的力量，培植我们利他的恒心，产生强大的恒力。哲学血肉化的过程，成就我们生命习惯的高尚品德，就是需要把哲学从知识层面提升到见识的格局，从见识层面实践中成就胆识的成果（实证）。

　　为此，我们所创导的哲学不是哲学家的抽象哲学思想，而是带有普遍性和真诚的为人之道，是生活中的伦理道德，经营中的原理原则，是可以让我们生活和经营走上正道的判断基准。

　　加入中兴精密集团，我们就需要共有这样的哲学，引导我们追求彻底的为人和经营之道，在哲学共有中，统一思维方式，并转化为共同行为的基准，从而实现我们经营的高收益，实现全体家人物质和精神两方面的幸福。

 

 

实学落地  以心为本

　　所谓“阿米巴经营”就是把组织划分成为一个个小的团体，在经营中各自独立核算，以此在公司内部培养具有经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现人人都是经营者的姿态。尤其我们在家文化的背景下，一方面在大家族主义的土壤里，让“爱、真诚、和谐”充满在我们的组织中，渗透利他之心的氛围。同时，我们通过阿米巴经营，在“人人都是经营者”的经营氛围中，获得成长，打造持续实现高收益的经营体质。

　　过去的企业经营者，以目标管理为导向，致力于技术研发，产品开发和营销活动，打造内在具有实力的制造体系。我们往往采取围绕年度目标实现的核心策略性工作，并作为KPI考核指标。同时，通过构建管理会计体系，分析所达成的成果与我们的目标对比，通过PDCA循环开展改善活动，并评价我们的成果作为业绩考核，自然这套管理体系，很难让经营持续成长。这是目标管理，大家都围绕目标和评价体系开展工作，并会让组织存在更多的利己之心造成无法让经营健康发展。全体员工不是作为一个经营者的角色，能够围绕企业的使命和愿景，围绕年度和中长期经营目标，而开展持续挑战高目标的经营。

　　为此，我们经营企业还需要有另一只手，也就是在哲学落地和构建阿米巴经营上倾注大量心血，以此作为我们经营的主轴。同时，整体的评价体系也发生了变化，我们的经营从利己之心转变为利他之心，也就是追求全体家人物质和精神两方面的幸福，作为我们经营的目的，自然经营的环境一定会发生180度的大转弯。

　　在阿米巴经营体系中，我们需要把所谓的西方管理思想作出重大的转变，这个转变就是从利己到利他，从个人到阿米巴团队，从短期到系统思考，也就是始终围绕确立的经营理念出发而考虑。同时，用好西方的管理工具，先进的经营手法等，都成为我们实现阿米巴经营高目标的手段或方法。当然，为了全体员工的持续幸福，我们需要打造一个能持续发展的战略和事业经营模式，也就是我最近经常讲的要把握趋势，抓住势能的力量非常重要。

　　以上分析，让我们理解了哲学的妙用，理解了阿米巴经营的生命力所在。为此，我们需要进一步思考如果缺乏正确的哲学，缺乏伦理道德这种内在的约束，哪怕外部的制度多么严密，这类制度仍然很难正常发挥它们的功能。哲学是以心为本的哲学，哲学是开启智慧，本性具足的能量，哲学能凝聚人心，形成如飓风一样的合力。

 

 

 

双轮驱动 缺一不可

　　企业要健康发展，必须确立全体家人一致认同的正确的“经营哲学”，并构筑依据这种哲学的“经营管理体系”，也就是“阿米巴经营”。哲学是大家族主义这个车轮的内在动能，阿米巴经营是打造实力主义的另一个车轮，两个轮子一定是相互配合，彼此强大，并和谐发展，才会让经营持续稳健中成就高收益。

　　同时，也可以这样理解，要让企业保持高收益的姿态，而其背后的支撑就是“阿米巴经营”的经营手法，其基础就是坚实的经营哲学和精细的分部门核算管理。这就说明构筑阿米巴经营体系并实现单位时间附加值的高目标，就需要坚实的经营哲学，也需要具备核算管理的体系。

　　没有哲学共有内核的核算管理，就是纯粹的核算，不会成就高收益，并可能由于构建了核算体系，缺乏利他之心，反而内部会升起很多矛盾，并升起更多的利己之心。这就需要以哲学的强大力量作为判断经营的一切基准，并以利他之心，共同成就企业经营使命的过程中，才会让经营的核算结果持续发挥高收益。同时，核算管理体系，是基于核算所需要具备的基本条件和信息化要素，通过核算，通过信息化系统确保核算的真实，其核算结果是反照我们经营者的心境，体现我们实现高目标的姿态。

　　在阿米巴经营中，我们确立的一个一个小集体，称之为“阿米巴”，在公司内部挑选阿米巴长，把阿米巴的经营委托阿米巴长。用这种办法培养出许多具备经营意识的领导人，也就是构筑了共同经营的土壤。这个非常重要，哲学的共有，经营意识和经营方式的共有，培养更多具有人格魅力的领导人，自然企业可以快速发展。

　　在阿米巴经营中，以各阿米巴长为中心制定目标计划，依靠全员的智慧和努力达成目标。这样，现场的每一位家人都成了主角，主动参与经营，形成了“全员参与经营”的气场。同时，每个人可以正确掌握阿米巴经营的情况，经营情况透明化，各个部门的经营实际情况，每个人都能看明白，这点非常重要。这与传统的经营形成了明显的对比，经营目标是领导提出来，我们只要完成自己的目标就可以了，自然很难实现资源共享，信息不全，挑战组织的整体高目标更是不可能了。

　　我们要实现阿米巴经营，与经营哲学二者必须浑然一体，阿米巴的规则和运行手法，每一条、每一项都是与企业哲学有明确的关联，这个理解非常重要。我的理解是，哲学越是成为日常的思维方式，成为习惯的做事准则，经营越能统一目标，并围绕经营的本质和原点开展工作，自然让经营的阿米巴数字成就高目标，让事业更加稳健发展。这就是“提升心性，拓展经营”的道理，必须成为我们每一个家人的信条。

　　这就是阿米巴经营的每一天，阿米巴的成员都需要围绕经营数字思考“行有不得 反求诸己”这个信条，人人都在围绕实现确立的预定开展利他之心的经营目标。这里强调了开展阿米巴经营的哲学共有的重要性。开展阿米巴经营不是承包经营结果的物质分享；开展阿米巴经营需要具备核算和信息化体系的基本要素；开展阿米巴经营的根本就是全体家人围绕企业的使命而开展每一天的工作，自然力量无穷。

　　以上，我就哲学与阿米巴经营做了深入的分析和说明。让我们深度理解开展阿米巴经营中，需要哲学的强大能量，让我们正确理解阿米巴经营并坚定构筑阿米巴经营体系的重要性。只要我们集团各事业部经营团队和领导人率先垂范、认真实践，就一定能够大幅度提升企业的体质。尤其，我们在打造家文化经营体制中，哲学和阿米巴经营体系是我们的核心抓手，能让我们企业经营坚如磐石，这点我们必须坚信。

　　2024年，让我们以“拼命干，心向善”的姿态，深化哲学的实践，深化阿米巴经营体质打造，进一步夯实经营实力中强大内心的恒力。同时，也祝福盛友会的家人，共同学习《稻盛和夫的实学》和《稻盛和夫阿米巴经营》这两本书，打造坚如磐石的经营体质，让我们共同成长。

　　感恩大家！

 

中兴精密集团董事长 张忠良

2024年4月1日