构筑精简而高效的组织

 

　　无论是创业起步中，还是企业经营中，构建组织是经营企业的根本。重视组织的发展，包括重视组织团队的思维方式、奋斗目标、整体能力非常重要。

 

匹配企业战略目标

打造精简高效组织

　　组织由人所组成，组织的结构又反映了企业不同发展阶段所需要的职能，反映了分工和授权。组织需要打造以实力主义为目标的流程和制度，包括合作关系等。

　　在组织建设中，需要打破常识，不能在组织的构建中，出现组织臃肿，人浮于事。如要避免因人设岗；避免岗位分工过细，让组织变得复杂；避免授权和目标不清晰；组织中需要让组织的人与需要的职能匹配，并确立专业性和成长性；组织追求与战略和目标的匹配，并追求效率最大化。

　　为了高效率的经营企业，首先要明确企业必须具备哪些职能，结合职能去考虑所需要具备的组织功能和人数配置。

　　如创业型的公司，在前几年中，需要有市场和销售部门，或许2-3个人的小团队，往往经营者兼任市场和销售订单的功能。同时，有产品开发部门和技术部门，这是实现产品竞争实力的核心部门；并设置制造部门，实现确保产品品质前提下的产品交付和服务等。以上三个是核心职能部门，需要设置为这些核心职能部门服务的管理部门，包括行政、人事、财务、采购等，一般是设置综合管理部门。我们一开始，或规模不大的时候，尽可能让组织精简和扁平化，并构建精简而专业的经营团队，实现快速反应和高效率。

　　随着企业的发展，我们是否坚守组织的正确姿态非常重要。往往随着业务的发展，组织会不断发展，最终导致效率低下。这时候我们会开展组织变革，甚至裁员等，这都是因为没有坚守组织的原理原则。这个原理原则确实非常复杂，都会受发展需要或组织能力的状态影响而做改变。

 

充分信任，充分授权

以正确的思维方式打造组织能力

　　我觉得面对组织本身，也需要有正确的思维方式。相信人的能力具有无限性，就要尽可能内部培养人才，把人才培养作为一项经营的核心工作去落实，必要的时候，可以引入新人作为事业伙伴。

　　构建信任关系打造组织的合力，相互信任是组织的基础，信任能实现充分授权，简化管控体系，提升效率。

　　组织需要有一整套运作的体系和工作的职责及标准，也就是要有明确的分工和目标，包括团队合作的流程和制度。这些往往体现了组织的思维方式，具有正确的思维方式，并共同确立组织的高目标。

　　这些组织正确的思维方式，都是由高层或经营者的思维和意志所决定。为此，我们高层就组织的当下和发展，需要围绕企业发展的战略，围绕实现年度经营目标，与大家充分交流，通过哲学共有的力量，通过阿米巴经营的抓手，通过家文化的持续深化和渗透人心，通过不断提升坚定企业使命的信念，包括具备正确的人事评价体系和教育体系的运作，培养更多具有经营意识的领导者，是非常重要的。

　　身为领导者，需要一手抓经营，一手抓组织发展。我们确立企业经营理念：企业的价值在于员工的幸福和客户的感动。员工幸福就是在组织中挑战高目标，并经营过程中成就员工精神和物质的双幸福。客户感动是通过经营实现产品和服务的高目标，以真诚之心和共赢互利为目标，开展利他经营，让客户感动。

　　在阿米巴经营中构建的组织，需要具有高目标，需要具有正确的思维方式，同时，组织的能力和规划，必须基于最低限度的职能，打造精简而高效的组织，非常重要。

　　以上是今天的分享，感恩大家！

 

中兴精密集团董事长 张忠良

2024年6月28日