如何构筑大家族主义

 

　　在1999年，我去上海中欧商学院参加了一堂“董事会”课程，当时都是学习西方的管理思想和经营体系，三天课程学习，让我充分理解了“股东——董事会——经营团队——员工”之间的关系。

 

规范经营，转型发展

勠力同心坚守使命

　　这里股东是企业的投资者，并且股东委派或直接负责企业经营的决策，组成了董事会，大股东一般委派董事长或自己担任董事长。董事会的功能就是定战略和选聘总经理，并组成核心团队，包括目标的考核和评价。企业规模不大的时候，总经理往往也由董事长自己担任，一般创业公司都是如此。而总经理围绕董事会的经营目标，组建队伍，构建经营体系，实现经营目标。总经理和经营团队以KPI指标为考核，来管理基层员工，这就是层层目标管理。

　　三天的学习中，问老师企业的经营目的是什么？老师回答就是“实现股东利益最大化”。这点，我理解，但我没有作为追求的强烈目标。因为我从小出身贫穷家庭，就勤奋劳动，创业也是借用二万元起家，与团队一起打拼有了今天的公司。通过学习，我想建立一个规范化且能与国际大公司匹配的经营思想和体系。

　　为此，第一步的决定就是去家族化，我让弟弟带着创业部分家族元老离开公司，让他们自己去走创业之路。内部开展职业化经理的培养，让企业走上了规范化之路。但经营了18年后，也就是2008年，全球雷曼危机，而我们的产品被芯片所替代，未来不但没有了增长之路，而且这个产业的路即将消亡。

　　构建的经营体系和培养的经营团队，对未来之路开始迷惘。我也天天思考，找出路，深感巨大的压力。在2010年的20周年会上，我唯有给自己信心，必须转型。这个转型对于20年经营只专注于一个产品线的公司，确实非常艰辛，困难重重。但我自己是一名营销人员，自然必须带领大家开辟一个新的跑道，一个新的里程碑。

　　决战的时刻，为自己减去20岁年龄，重回创业之初的1990年的状态，确立了“二次创业，转型发展”之路。提出“战略转型、组织转型、文化转型”。尤其“文化转型”感受到这个企业必须有大家共同坚守的企业文化，才能让我们在漫长的日子里，持续前行。

 

 

以圣贤智慧修身齐家

上下同欲共建幸福企业

　　但路在何方呢？大家说“路在脚下”。是的，这时候的经营者是非常孤独的，也可以说以“悲惨”二字来形容。2012年7月17-18日， 我有幸参加了稻盛和夫第20届世界报告大会，让我们从经营的迷茫中，苏醒过来，通过哲学和阿米巴经营思想，尤其开展深化学习圣贤智慧，让我彻底反省人生和事业的意义。

　　在2013年，我与经营团队一起提出了“以家文化打造幸福企业”之路，通过学习稻盛经营思想，尤其我经常去日本，之前也学习过松下幸之助先生的思想和理念。稻盛先生的思想和做人的姿态，提出的“敬天爱人”和“利他经营”，让我“如梦初醒，醍醐灌顶”。在2019年的世界报告大会上，我立定志向，做稻盛这样的人，走稻盛这样的事业之路。

　　为此，我坚定走“大家族主义”思想的经营之路，尽管我们走得还不好，尤其事业不是特别顺利的公司，很多思想还没有落地，但志向已定，以“恒心驱动恒力”，我们一定会带领团队持续走上这条道路，并成为幸福企业的典范。

　　我们要成为使命共有的大家庭，哲学共有的大家庭，成为坚守为客户创造价值，为社会做出贡献的大家庭，我们要修身齐家，成为追求幸福的大家庭。我们的大家庭所坚守的“大家族主义”，就是长辈爱护子女，子女尊敬长辈，整个家族是一个命运共同体，彼此互爱互助，共追生命无限之美的大同世界，为我们的目标。

　　去年在家文化十周年的日子，我又把“幸福企业”理念重新说明和思考。提出：只有以追求全体员工物质和精神双幸福为使命的企业才是幸福企业。在工作中彻底贯彻实力主义，鼓励挑战高目标，追求企业稳健经营的高收益。幸福企业提倡“家文化”，就是以大家族主义开展经营，营造充满爱、真诚、和谐的大家庭氛围。通过提升心性，拓展经营，追求共同富裕，贡献社会为共同目标，从而实现个人幸福，家庭幸福，造福他人，造福社会。

　　古语云：“有志于功名者，必得功名；有志于富贵者，必得富贵。”人之有志，如树之有根，立定此志，须念念谦虚，尘尘方便，自然感动天地，而造福由我。

　　我们今天以大家族主义的理念，打造幸福企业之梦想，有志于追求生命无限之美者，必得幸福和圆满的人生。感恩全体中兴精密家人，让我们携手共进，共同参与经营，为成为一家幸福的大家庭而精进。

　　以上，是我今天的分享，感恩大家！

 

中兴精密集团董事长 张忠良

2024年5月6日