人人都是经营者

 

　　今天我们来学习和讨论“阿米巴经营”的本质，如何来构建“人人都是经营者”的文化。

　　组织中大家分工不同，如高层的决策决定了企业的战略方向，战略性和全局性课题，并通过资源的最佳配资，围绕确立目标的实现开展有效的工作。高层通过率先垂范，实践哲学，打造极具实力的经营体系。而中层的工作更多是执行，为落实目标而开展更加具体的策略性课题推进，如提升客户满意度，开发更有竞争实力的产品，构建制造零缺陷品质体系的持续深化，构筑高效和有成本竞争力的运作体系，包括组织高效和通过信息化和数字化的平台，通过精益生产等具体落地。而基层就是阿米巴经营团队（PC部门，也就是利润中心），更多在“销售最大化、经费最小化、效率最大化”上下功夫，实现确立的每月预定而开展每周每天的具体工作。同时，间接部门（也就是NPC支持专业部门）同样是围绕阿米巴的预定在专业领域支持利润中心部门开展工作。

　　如何形成“人人都是经营者”的道场，并以公司为目标形成合力，就是通过以上的分工合作，围绕经营的本质，持续提升客户价值创造，持续实现阿米巴单位时间附加值的经营高收益中，打造我们以家文化驱动内生力的环境。如何构筑以“恒心驱动恒力”的企业生命力，就是通过阿米巴经营，打造“人人都是经营者”，需要做到使命和愿景共有，做到哲学共有，做到构建信赖的伙伴关系，这非常重要。

 

使命和愿景共有

　　大家谈到使命和愿景时，总觉得与我个人或组织的目标有距离感。但家文化的核心就是围绕我们共同追求的使命和愿景而开展经营，这是全体家人的信念。如果大家加入中兴精密，不仅要实现养家糊口的基本目标，还要为了让我们的生活有改善，并过上富裕的生活，或者让我们活出生命的精彩，并追求圆满的人生。这些心境维次的提升，我们都需要有一个共同的信念和事业大义名分的追求。这就是确立崇高事业的意义，也是追求活着的意义。

　　我们的企业使命是“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”，这是我们共同的使命，并要成为中兴精密家人坚守的信念。让全体家人过上物质和精神两方面的幸福，开展利他经营，我们就会呈现“拼命干，心向善”的姿态。我们不仅仅让全体家人通过共同努力，让企业强大，实现幸福的同时，还必须有为这个社会做出贡献的利他思想，这就是自利利他的实践。中兴精密家人一定要明理因果法则，明白“积善之家必有余庆”的道理，才能让企业持续发展，持续在这个大家庭平台打造我们内心所梦想的景象。

　　我们的愿景是“提升心性，拓展经营，幸福企业，共同富裕”。我们把企业当作社会的公器，围绕使命的力量，持续提升生命品质的格局，每日在提升心性的事上磨炼，觉悟生命的智慧。在付出不亚于任何人的努力中，实现经营的高收益，让企业成为更多家人可以一辈子托付的大家庭。以此打造我们家文化的企业经营体系，生命成长平台，成就一家充满爱、利他、感恩、真诚、和谐、美好的幸福企业。我们追求价值创造，追求在工作和生活中，感受物质和精神的富裕，这就是我们共同的追求。共同富裕首先是精神的富裕，也就是使命和愿景成为我们坚定的信念，在拼命干中体会工作的意义，实现物质层面的持续富有。这里精神富有是主因，过程就是勤奋工作，实现价值、物质富有是呈现的结果。

　　使命和愿景是构建阿米巴经营的根基或基石，但使命与愿景的落实，是通过经营的战略，年度目标、月度目标、周计划和每天追求单位时间附加值的过程中去落实的。在工作中提升心性，在工作中拓展经营。只有落实于每一天的工作中，坚守使命和愿景的信念，才会让每天有成就感，在今天超越昨天，明天胜过今天的工作成果中成就生命的喜悦。同时，每天的拼命干中，提升德能，开启智慧，让我们对使命和愿景更加坚定，让我们感受到信念的力量，让我们感受到大家庭的无形力量。

　　我们在2013年提出了“以家文化打造幸福企业”之路，我们的产业获得了巨大的转型，并持续升级中，追求高收益。同时，我们的物质和精神两方面的幸福获得了巨大的收获，更为可贵的是获得了客户的认可、社会的认可，这让我们坚信了家文化的力量，让我们构建以阿米巴经营为主轴的经营体系，实现可持续性和稳健的成长。这就是使命和愿景所驱动的力量，更是全体家人持续提升心性，工作磨炼中成就了强大信念。集团及兴瑞科技的变化和呈现的力量，同样让其他事业部坚定信念、共同努力，在走上幸福之路的追求上更加勇毅前行。

 

 

哲学共有

　　我们每天晨读稻盛先生的书籍，晨读《中兴精密哲学》，每周学习和分享，每月高层的组织学习，自然让我们浸泡在哲学的学习和实践中。从我们2012年学习《活法》以来，学习成为了常态。这种每天提升心性的生命修行，让我们思维方式共有，让我们抑制杂念，去除习性和惯性思考。同时，更多思考以“作为人，何谓正确？”作为共同的判断基准，这是我们家文化的核心力量。

　　让我们通过学习，呈现良知，找回生命的本性，尤其结合圣贤的学习，让我们明理因果，懂得孝敬，找到哲学的根本和力量。中兴精密期许大家通过学习圣贤文化，回归做人的伦理道德，基本规范的为人之道；通过“内求和利他”进行自我管理；通过修身齐家的实践，坚守人生哲学中流露生命的本性和喜悦，开启生命的智慧。人活着的每一天，我们要把“修身为本”的道理，要把“家和万事兴”的道理明理心中，才会让生命走向幸福和圆满。

　　同时，经营企业有经营哲学，无论战略层面，还是日常经营，我们都必须坚守经营哲学，作为经营全过程的判断基准，也能统一大家的经营思维方式，让我们经营的行为和目标统一起来，自然经营的结果在回归经营之道上，呈现经营的高收益和持续稳健的发展。经营哲学需要实践，需要血肉化，在这过程中，成为经营思想本性的流露，成为经营思想的信念。这份坚守经营哲学信念的力量，一定会生发本性中强大的意志力，生发围绕使命和愿景的工作的激情和斗魂，自然一定能实现经营的本质，也就是实现确立的使命目标。

　　无论是人生哲学还是经营哲学，都是一次对自我人生和对经营思想的洗涤，是一次心灵的蜕变。有了哲学的力量，才能让人生持续活出精彩，让经营持续呈现高目标。哲学能赋予我们强大的生命力量，这个力量就是改变我们命运的力量。

　　一分学习，九分力行。这里我强调与哲学结缘，通过学习，包括每天晨读，定期组织学习，深度思考哲学的奥妙，以提升我们生命高维次的利他思想，真正明理人生的路上，我们有了一盏明灯。同时，哲学更是强调人生和经营中实践的高度、深度、宽度，也就是我们要相信“知行合一”的哲理，通过“践行”实现成果，来体现哲学“知”的血肉化程度。

　　所谓“高度”就是提升了人格的格局，是否利他越来越多，利己之心不断减少。所谓“深度”是否越来越明理人生和经营的本质，时时可以用原理原则或伦理道德来判断，去除了习性，呈现本性的智慧。所谓“宽度”就是学习哲学可以更多兼容事物的两极或多维度去思考，看清楚趋势和当下的关系，看清楚宏观和微观，能从公司角度去思考部门的角度和价值，可以应用自如。

　　哲学的掌握和应用程度，不是一种呈现方法的能力，而是心性提升的标志。一个能持续提升阿米巴单位附加值的部门，与一个总是思考困难和不愿意挑战的部门，这是哲学是否血肉化的写照，也是组织的全体成员获取哲学力量的心境状态体现。哲学血肉化程度能体现经营团队的意志力，能体现在经营状态的数字中，这就需要强大领导人对于哲学的坚信，反映哲学共有的程度，更是说明日常经营中，领导人践行哲学，率先垂范的重要性。

　　哲学的力量，反映了经营的状态。因为哲学是一切经营活动中的判断基准。大家是否共有，也就是这个基准是否一致。如越来越一致，自然经营中问题越来越少，而不断消除存在的问题中，围绕客户价值的创造，让销售最大化成为日常的行为。同样经费最小化、组织效率最大化，也会成为经营的日常行为。自然让经营不断提升效益，不断哲学共有中，持续挑战高目标。这个经营的状态，或经营的景象就是我们需要努力的目标。

　　这几年的成果，让我们更加坚信哲学共有的重要性。如哲学共有中，精益生产体系的落实更成为可能和成果体现更大。哲学共有中，我们更加坚信品质零缺陷，“安全最高，品质第一”的理念开始深入人心。哲学共有中，我们可以从单位时间附加值不足30元每小时，可以实现到120-150元每小时，并坚信单位时间附加值的提升没有天花板。哲学共有中，让客户满意提升到让客户感动。哲学共有中，让组织的思想投入到更多的利他经营中，而不是以个人利己之心和部门的利己作为考虑。哲学共有中，让每个家人相信自己的能力可以用将来时，无穷的心灵宝藏可以开发，尤其团队的合力和智慧共享，让我们信心百倍。以上是兴瑞科技总部和每一家子公司的状态，中骏森驰也在发力，坚信哲学和阿米巴经营的力量在生发。同样也值得其他事业部和新创业的公司学习。

 

 

 

构筑信赖的伙伴关系

　　坚定使命和愿景的信念，坚信哲学共有的力量，其根本土壤就是在家文化的背景之下，我们是一家人。也就是我们是心心相印，彼此信赖的大家庭非常重要。

　　2013年我和核心经营者提出“家文化”，提出“幸福企业”，争做中国幸福企业典范，我们仍在探索中，但我们越加坚信和有力量，并初步有了自己家文化的经营体系的思想和方案。

　　2013年我们把“家文化”确立为“家文化就是爱文化，有爱的地方就有家，唤醒爱、培育爱、以爱化人”，让我们这个大家庭充满着爱。我们开始有了进行家文化探索的“幸福企业推进中心”这个组织，开启了幸福企业八大模块，尤其人文关怀和圣贤教育的实践，对我们这个大家庭影响很大。

　　我们同步确立企业的使命和愿景，确立长期目标，确立家训和企业经营理念。自然这都是我们第一个十年实践家文化共同智慧的结晶。2020年，在公司三十周年之际，我们进一步提出“因爱 共筑幸福家园”的信条，坚定使命，不忘初心。

　　在开启第二个家文化实践十年中，我们持续深化，需要倾听大家更多的意见，共生智慧，治理大家庭，我们确立“提升心性，拓展经营，幸福企业，共同富裕”十六个字，这就是我们的总纲，我们需要持续践行中，不断完善，并坚守初心。以此为目标，我们以“爱”为纽带，以“利他”为出发点，以“使命和愿景”为根基，共同构筑彼此心心相印，相互信赖的关系，进一步探索和实践家文化的经营体系，打造“修身、齐家、治企、爱国、富天下”为己任的大家庭。

　　同时，进一步深化“充分信任、充分授权、充分赋能、充分共享”的家文化平台，让组织的信赖和人心的力量不断提升，并成为家文化最坚固、最可靠的内在核力。

　　①充分信任：我们充分相信自己、相信团队，在圣贤教育和哲学实践中，构筑强大的人心力量。阿米巴经营的核心也是哲学共有中的相互信赖、相互尊重、相互帮助，发挥部门和公司整体的力量。

　　②充分授权：让我们大家都能成长起来，基于道德和哲学的基准，赋予更大的责任，清晰目标，提升组织的效能。阿米巴经营就是以阿米巴长为单位开展经营，是充分授权和培养人才的载体。

　　③充分赋能：充分授权，自然需要持续赋能，对领导层和每个岗位的家人提出更高的要求，不仅要每日提升心性，更要拓展经营中不断学习和增长经营智慧，需要强调团队的力量。赋能是一种状态，不是仅仅开展圣贤教育和哲学学习，而是领导人率先垂范，提升人格过程中，提升领导人的魅力，让部下学习和尊重，从而提升团队的整体素养。赋能是消除习性，开启本性智慧的过程。所谓“习性”就是养成的自我个性和意识，是个人的习气为主导。而本性的智慧就是以哲学作为判断基准，以“善恶”为基准的思想意识。我们在赋能中，提升心性的层度会不同，也就是人格的高度会不一样，因此让组织不断学习，持续赋能非常重要，并相互学习中共同成就，需要构建这样的道场。

　　④充分共享：就是成果的分享。我们共享经营过程的喜悦和痛苦，事上磨炼中不断提升意志力和恒力。同时，我们分享给予贡献收益的物质分配。给予薪酬、奖金、股权、分红、共同的福利等等，我们自然需要不断完善中，实现精神和物质两方面幸福，持续落地，作为经营的具体目标。

　　以上是今天的分享，在打造企业阿米巴经营中，我们坚定使命和愿景的信念，深化哲学共有，构筑信赖的伙伴关系，以成就阿米巴经营的高目标。

　　感恩大家！

 

中兴精密集团董事长 张忠良

2024年4月5日