如何选拔和培养

阿米巴长

 

　　我们在经营中，要透过数字，看清楚经营的实态。这个经营实态，就需要以最小单位的阿米巴组织，通过单位时间附加值的核算，并始终围绕实现“销售最大化、经费最小化、时间最少化”的经营本质，持续改善，让经营的实态更具实力。

 

围绕经营目标，确立经营策略

实现经营高收益的组织姿态

　　阿米巴组织在制造型公司中，通常是以班组为单位作为利润中心而开展，选拔出最小单位的阿米巴长并培养。如果组织具备一定的规模，几个班组的阿米巴长会组成以课级为单位的阿米巴组织作为利润中心，需要大一个级别的阿米巴长，通常，由班组长或课长担任。

　　在数字化和AI智能化时代，我认为实践哲学和阿米巴经营的公司，可以让组织更具简单化，并快速反映中，开展经营活动，大大提升效率。

　　我的理解是：组织由具备经营能力的核心班子+作为利润中心的阿米巴组织单位（PC部门）+专业和支持的非利润中心单位（NPC部门）组成。

　　有这三个层级组织，经营的核心班子围绕经营目标，确立经营策略，领导PC+NPC去实现高收益的成果。

　　PC部门需要承担经营的利润，如销售部门、研发部门、制造部门等，各阿米巴组织始终围绕公司整体目标实现的前提下，去创造单位时间附加值的最大化。尤其，各阿米巴长之间，不仅要具备经营的意识和经营的能力，各巴长之间同样也需要共享资源和智慧，开展利他经营。

　　对于非利润中心的间接部门（NPC），同样需要以公司整体为目标，以专业的价值提供服务，为各阿米巴长实现高附加值的收益而努力工作。

　　这就是开展阿米巴经营活动，实现经营高收益的组织姿态。

 

充分授权，充分信任

培养具备经营者意识的人才

　　今天来讨论如何选聘和培养阿米巴长。前面提到课长和班组长都是阿米巴长的人选，都要在引领内部成员实现“提升心性，拓展经营”的持续过程中，以实现经营高收益为目标。

　　巴长需具备如下条件：具备使命感，坚信和坚守公司的使命目标实现为一切的根本；工作中率先垂范，在组织中具备一定的领导力，并获得组织团队的认可和尊重；具备正确的思维方式，具备一定的经营意识和核算意识；充满热情和责任心，并始终有内求和利他的精神。阿米巴长让组织的团队具备相互信任的人际关系非常重要，并确立共同的目标而拼命努力。

　　以上的要求和目标，自然围绕阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才。

　　在选拔阿米巴长中，即使这个阶段还缺乏足够的经验和能力，仍需要努力发掘可能成为阿米巴长的人才。选拔尽可能从内部产生，在还没有能力完全胜任之前，不能把经营责任往这位阿米巴长身上一推了事，而是要有上级领导对他进行指导和监督，指出不足，需要有意识地培养。

　　同时，在阿米巴长人选不足时，需要合理地划分组织，选拔和培养有潜力的人才当阿米巴长。也就是，先确立阿米巴长的人选和培养计划，再确立阿米巴核算组织。

　　选拔和培养人才，需要构建相互信任为基础的人际关系，确立具体目标，并基于能力和信任的基础上，给予合理和充分的授权，让阿米巴长真正承担经营的重任。

　　稻盛老师告诫我们：“有了合适的人才，方能参与新事业，这是我坚定的原则”。无论事业的发展还是开拓新事业，都需要培养人才，让组织的人才获得足够的成长，这点非常重要。

　　这几年，兴瑞科技和中骏森驰每年引入大学生储干，从各个岗位的基层锻炼开始，给予成长的环境和机会，都是非常好的方式。内部的培育也是一样，让人才培养多层次的结合，以实现阶段性的组织要求和目标，并实现每个人的健康成长。

　　一旦选拔之后，重点是培养，大胆启用，细心辅导，让大家在实践中积累具备经营者的意识和经验，这点非常重要。

　　以上是今天的分享，感恩大家！

 

中兴精密集团董事长 张忠良

2024年7月12日