从世界级公司

人才培养中看差距

 

推动产业布局和发展的过程中

重视人才培育体系的构筑

　　中兴精密的全体家人，大家好！最近我一直在思考，如何构建基于集团百年发展的人才培养体系。集团已经34岁了，应该是年富力强和快速发展时期，但我们与日本京瓷和日本电装的发展差距很大，这是我们的格局所决定的。

　　我们在创业和成长初期，围绕消费电子电视机的调谐器配件做了18年。尽管从零创业，但18年的坚守，战略没有突破。18年依赖这个业务的发展，如温水中的青蛙，一被芯片替代，我们就步入了艰难的转型。

　　过去的十几年，严格来说，2010年到2023年，我们有了非常大的跨越。我们进入了汽车电子精密部件和汽车表面智能装饰事业，进入了高端装备事业，进入了软件智能制造信息化解决方案新事业，更是确立进入氢能材料和相关核心领域的新事业。

　　我们的视野更加开拓了，这些都是通过学习圣贤经典和稻盛和夫的经营哲学，尤其人生哲学，对我和团队影响很大。正如稻盛先生经常讲的，一个人的事业大小，不会超越他对事业的心性格局。如螃蟹打洞不会超越螃蟹的大小一样，这些金句时常敲打着我们核心经营团队的内心，并影响我们的干部。

　　最近再一次读完了《稻盛和夫的人生哲学》一书，看到京瓷实现产业布局和发展，看到KDDI事业的全过程，更是让我升起对老师的敬畏之心。稻盛老师的胆量和魄力，对信念的追求并可以超越生命的境界，值得我学习。

　　一辈子坚守信念的利他之力，成就事业和人生的圆满，这就是道。这个道上能激发生命的潜力，我是这样想的，也是想以这样的目标去成就自己的一生。这十几年来，对于京瓷思想和经营的执着，在学习中的深度理解，感受到事业成功的一切就是组织思维和能力的提升，保持斗魂的激情，并对人才的渴望和培育非常重要。

　　稻盛先生经常讲，如何培养人才，如何提升组织能力。对于新事业，没有选定关键人才，就不能轻易进入。

　　那如何开展人才的培养呢，我们创业之后的十年，开启了人才的培养。自认为投入很大，但依旧没有构筑培养人才的体系，没有抓住其培养人才的核心。也就是需要围绕成为世界级的公司而培育人才，这个理念以往没有想过，但最近开始越加强烈。

 

应着重构建人才培育体系

以心身素养作为坚实基础

强化技能教育

　　最近去拜访日本电装的高鹏制作所，客户专门安排我们去了电装工业学院，让我深知成就伟大的事业，都是从培养人才具体入手。没有好高骛远的性格，唯有脚踏实地，步步为营的务实精神。

　　电装的经营理念是：先进，创造，挑战。2023年电装实现3500亿销售（人民币），16万员工，193家公司，成立于1949年。公司的成功源自于创始人对人才培养的高度重视，以及渴望人才的经营思想。

　　公司成立的第五年，开始设立了人才培育基地电装工业学院。不是管理学院，而是工业学院，这就是日本的匠人思想，从最基层的人才培育开始，从技能出发培育人才。这是我们值得思考的问题。

　　电装的人才，都是从基本技能的培育开始，创业之后的1954年就成立技能人财教育部。首先从现场的技能着手，培育匠人思想，专注和务实成为一个人的基本品德并加以教育。

　　年轻的员工加入电装开展工作之前，开展1-3年脱产的学习，把“培养将来成为职场核心的自律创造型人才”作为目标。通过技能奥林匹克比赛，培养具有坚强意志力和丰富创造力的高度熟练技能人员。

　　同时，对于已经加入的电装员工，进一步开展技能研修，以创新和制造前沿的技术为目标，通过研修和必要的评价考核制度，加以普及化。这里包括技能研修44个课程。“DNA”研修（我理解成岗位的核心价值）。技能鉴定评级普及化，57种岗位技能。安全教育4个课程。每年开展技能大会，包括初级和高级，并请客户参与联动。

　　针对干部开展高级别的研修，以公司的使命和理念为核心，实现共同的价值观，对于职责岗位的认识和价值要求开展教育，对于高级别的研修有9个课程。

　　人才的培育方针：培养应时代，环境变化能灵活对应，成为将来职场核心的自律创造型人才。具体：学习技术技能的基础，培育自主性；开发能当担当未来的创造性，提高挑战动力；培养健康的身心和具有伦理观的社会素养；培育具有广阔视野的丰富国际素养。把学科，技能教育以心身素养为根基，这点值得我们学习。在人才培育过程中，确立平台的基础学习，培育匠人的气质；成长型人才，构建自主学习，养成思考习惯，敢于挑战的个性；并培育能飞跃突破性人才，并开启以构筑未来为目标。

　　以上的学习，思之又思，感觉到我们的差距。我们过去过多强调管理人才，经营人才，而对于人才的基本功，也就是匠人的务实和技能的熟练，没有完整的思考过。

　　让我深深感受到没有现场感的人才，很难务实，很难有个人魅力，很难去理解基层员工的感受和现场的状态，很难从深度看清问题的根本并有彻底解决问题的能力。日本大公司的人才培育，都是自成体系，自然可以一步步发展自我，让自己看清楚职场的发展路径，并成就公司所需要的人才。干部和高层都是基层充分磨炼的精英，并具有使命和信念，具有坚强意志力和愿意挑战的人才，加以大胆使用，自然具有强大的实力，可以引领组织实现企业确立的高目标。

　　以上的思想和反省，在明年35周年之际，我也越加强烈一定要打造具有未来成就百年企业，可持续发展的人才培育体系，并真正构筑我们的“工业学院”。感恩大家！

 

中兴精密集团董事长 张忠良

2024年7月22日