谈谈经管部门的价值

 

围绕经营本质

应用数字价值，开展经营分析

　　在创业阶段，组织的一切都是围绕生存和发展，我们有了第一个产品、第一个客户之后，我们就持续去满足客户要求，不断生发新的客户，把产品线规模做大，并构筑这个产品线的生存之道，如通过技术创新，通过解决行业或客户的痛点，通过快速反应的能力让客户满意，或通过低成本经营的能力等等。

　　随着业务的发展，我们会在客户中获得新的机会，产品线发展了，业务也扩大了。这个时候，组织也需要发展，以满足经营的需求。

　　我们通过学习哲学，相信人的潜能是无限的，自然一个心心相印和有使命的组织形成合力，可以产生无限的力量。这时候，为了让组织目标一致，我们在追求客户价值和让客户感动中获得进一步成长，始终围绕经营的本质开展一切经营活动。

　　我们需要思考宏观和微观的课题，思考整体和局部的协调发展，思考短期和中长期的发展。我们的经营者和经营团队开始有中期的规划和年度规划，并为实现年度规划，开始提出年度经营方针和年度经营的核心策略性工作。

　　同时，在深化哲学中，开始打造阿米巴组织，开展人人都是经营者的人才培养体系，独立核算，自我管理。坚守财务会计的原则作为经营的具体要求，完全落实“会计七原则”的思想作为经营考虑的出发点。

　　我们也开始注重流程和制度，建立信息化平台，充分应用数字的价值，围绕数字化和智能化，包括下步运营AI的功能开展经营整理和经营的分析，让大家快速了解经营的全过程和整体性，并快速获得能呈现结果的数字。

　　如此，让经营日日新、又日新，不断变革和追求经营本质的过程中，让事业稳健发展，以实现企业的使命。组织要实现这个目标，除了人事部门、财务部门、信息化部门支持和管控经营之外，还需要一个重要的部门，就是经营管理部门。

 

将五项原则思想注入信息化系统

完善部门职能，实现经营高目标

　　经营管理部门是经营者和核心团队思想的具体执行部门，是分析数字和经营环境，是基于经营决策提供经营风险和改善课题的部门，是经营变革的具体落实和管控的部门，也是经营重大课题变革的牵头或主导部门。尤其推进阿米巴经营过程中，经营管理部门是阿米巴经营正常运营的制度和规则的制定者。

　　经营管理部门，结合企业的发展和规模，可大可小，但企业需要具有这个功能的部门。在企业规模小的时候，可以把经营支持和管理部门整合在一起。随着业务扩大，可以把相关功能分离出来。

　　经营管理部门，原则上是协助企业经营决策部门，制定中期和年度经营计划的牵头部门，也是分析经营实际，提升实力课题的部门，更需要组织与经营相关的部门，如营销部门、研发和开发技术部门、制造部门、品质部门、人事和财务部门等共同落实核心经营团队所期望的目标，开展具体的工作，梳理工作的次第和具体推进规划。

　　经营管理部门是处理整个公司经营数据的部门，需要掌握全面的信息，检测业绩与差距，反映问题和存在的课题，具有收集和汇总重要经营信息的作用和责任。这里的经营信息，如飞机驾驶舱内各种仪表盘上的数字，经营管理部门要让这些经营信息正确地发挥作用，是从根基上支撑阿米巴经营的一个部门。

　　前面讲到经营管理部门有一个很重要的职责就是要制定、修订并贯彻企业经营所必需的公司内部规则。在制定规则并对规则进行维护管理的时候，需要坚守明确规则的意义和目的。

　　这里具体需要坚守五条原则：1、符合公司的基本思想和价值观；2、一切从经营的角度出发；3、如实反映经营的实际情况；4、具备一贯性原则；5、对于整个公司公平的原则。

　　这五条原则很重要，经管在开展工作中，需要与各经营单位实时保持沟通和了解实情，这时候最重要的抓手，就是构建符合企业要求和发展的信息化系统，并把这五项原则的思想注入到信息化系统内。

　　经营管理部门，还需要与财务部门共同管理好公司的资产，包括围绕现金流的应收、应付、存货、周转等风险评估和预测，对投资决策的分析和风险评估，并发挥促进公司资产管理和运用的积极作用。

　　以上是今天的分享，让经管部门创造更大的价值，并充分理解经营的工作责任和作用，以凝聚资源实力，追求经营风险的管理和创造价值最大化。我们结合各自的经营情况，不断完善经营管理部门的功能，让经营透明化、实时化，经营分析和改善变革中看清楚现场的本质，快速追求经营的成果，以实现经营的目标。

　　感恩！

 

中兴精密集团董事长 张忠良

2024年7月26日