领导人需要具备

实力主义

 

　　我们在学习《领导者的资质》中，强调了真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”，这里强调了领导者需要无私，需要具有高尚的人格，并能充分尊重大家的意见，能果断决策，发挥卓越的领导能力。这就体现了领导者的“实力主义”。

 

真正的领导人必须具备

高尚的人格和卓越的领导能力

　　“实力”=人格+能力，也就是人格的高品质和引领组织实现目标的能力，充分体现了领导人的实力，这是身为领导人必须具备的素养。尤其人格与能力之间，人格是第一位的，能力是第二位的。没有人格的高品质，会把组织偏离目标，甚至给组织带来灾难。

　　身为领导者所具备的人格需要具备以下五项资质：具备使命感；明确地描述并实现目标；必须不断地挑战新事物；必须获取公司或部门所有人的信任和尊敬；抱有关爱之心。这五项资质，是作为领导人人格高低的评价标准。

　　能力就是指经营能力，需要围绕确立的战略目标和年度经营方针，始终围绕经营的本质，坚守经营的哲学作为原理原则，开展阿米巴经营作为经营的主轴，带领全体家人不断挑战和实现目标的能力。

　　组织运作中最重要的事情，就是要让真正有实力的人来担任组织的领导。我们身为领导人，包括最高的负责人和经营班子，部门负责人和阿米巴长等，始终要以这五项的人格修炼，不断提升，设立高目标。具有使命感是身为领导人的根基，需要带领大家追求物质和精神两方面幸福的道上前行，需要有真正的使命信念，坚守以使命的恒心驱动组织的恒力。

　　在现实中贯彻“实力主义”，就是不受年龄和经历的限制，大胆提拔有真才实学的人，任人唯贤，把他们放到负责人的岗位上，由他们来领导公司走向繁荣。同时，对于真正有实力的人，发挥他们的实力取得卓越的成绩，并一定要给予实力和业绩相对应的待遇。

 

充分信任、充分授权

构筑公平良好的成长生态体系

　　集团经营将近34年，我们有很大改善空间，对于干部使用和接班人的培养，对于具备实力的干部培养和得到重用等，需要构筑组织的评价体系，也就是基于“阿米巴经营”的人事评价体系的运作非常重要。这里确立组织干部的标准，发现和挖掘有实力的干部，大胆使用并充分授权，构建成长机制，形成组织的原则和规范化。

　　真正有实力的干部来担当领导者非常重要，可以引领公司发展，能给全体家人带来幸福。但今天有实力，承担了领导者的责任，仍需要持续学习和提升，把修身作为第一要务。很多时候，身为有实力的干部，一旦当上了领导者，如果缺少了修身，人格就会下降，就会功高傲慢，深受麻醉，这样一定会贻害无穷。

　　常言道，“螃蟹只会比照自己壳的大小打洞”，公司的规模超不过经营层的器量。这是基于经营层的反省和激励！经营存在发展的瓶颈，看上去受外部影响很大，但我们与其他企业一样，没有逃脱发展的瓶颈。我们需要彻底反省，我们的格局和高远的规划，在实际经营中，在组织搭建中，是否存在以自我为中心的利己思想在影响和束缚我们的发展，还是始终坚守实力主义原则，心胸宽广，甚至能接受强于自己实力的干部大胆提拔和使用。

　　我们优先大胆使用有实力的年轻干部，对于墨守成规不愿挑战和变革的干部，需要大胆调整，让组织也具备能上能下的氛围，喜悦地接纳并帮助培养有人格的年轻人成长。同样具备人格和年长的干部，可以作为专家和教练发挥真正的价值。同时，学习京瓷的组织原则，在产业转型，新事业和快速发展中，公司也会考虑从外部引入有实力的人才，不管定期招聘还是中途引进，储备有实力的人才都是非常重要的举措。

　　我们深信组织的实力主义的重要性。在日常经营中，组织的提拔和使用，构建彼此的信任和授权，我们需要有这样的组织土壤，具有具体运作的体系，让具备实力的干部能获得更多的锻炼和持续地成长。

　　我们会经常招聘年轻的大学生，作为储备干部，给予领导关爱，并构筑成长体系。同样，内部通过哲学的评价和业绩考评，尤其学习能力强，具有自我挑战和自我燃烧的年轻人，也会纳入重点培养体系中，形成公平和良好的成长生态体系，对我们事业的发展非常重要。

　　实力主义不仅是阿米巴经营的重要组织运行原则，更是支撑我们集团发展的经营原则，这点我们都需要坚守，并不断培育更具实力的人才，是我们企业稳健发展的保障。

　　以上是今天的分享，感恩大家！

 

中兴精密集团董事长 张忠良

2024年6月17日