阿米巴经营实践

 

围绕经营本质开展经营

　　6月8日，我们集团内部进行了一整天的哲学与阿米巴经营实践分享会，让我们更加坚定并坚信走上这条大道。一切围绕企业使命而开展经营活动，围绕“销售最大化、经费最小化、时间最少化”的经营本质，把阿米巴经营体系作为经营的主轴而开展。

　　销售最大化，首先不是体现在销售的结果上，而是围绕实现销售最大化的本质，充分呈现让客户感动的这份经营力量。

　　经费最小化，也不是在常识之下的经费最小，而是充分开启个人和组织的智慧，不断打破常识中确立提升30%成本改善这一目标。不仅仅停留在看得见的显意识上下功夫，更多在以往认为不可能而变成可能的这一潜意识上下功夫，也就是意识中有一股实现目标的强烈而持久的力量，消除看得见浪费的同时，把看不见的浪费，通过智慧，实现彻底的节俭主义意识的全员经营。

　　在时间最少化中，不是简单地减少员工工作时间，而是通过智慧的系统，有序的计划，第一次把事情做好周密的安排，通过标准和原则的遵守，让大家充分提升工作效率，增强团队的合作。尤其是在顶层设计上，确立效率最大化。彻底打破时间最少化只停留在末端现场的效率提升，一开始就在资源配置、产品设计、组织设计上下功夫，并确立数字化的先进制造理念趋势下的标准和原则的贯彻。

　　如东莞中兴瑞提出的三百方针和1213原则就是组织效率最大化的充分体现，更是哲学学习过程中充分理解哲学的本质体现的经营力量，是领导者智慧的贡献。三百方针就是100%遵守标准，100%遵守变化点的管理，100%遵守对策。这个100%的遵守充分体现了效率的改善。而1213原则的贯彻更是反映了组织速度，一旦内部和外部客户投诉，10分钟内快速反映，2H内异常内容传达，1D内暂定对策报告，3D内恒久对策落实。

　　我们在追求时间最少化中，绝对不能粗暴的通过优化人员或裁员的手段，而是一开始需要具备组织的高效策划，相信组织每个人的能力无限，并通过数字化和自动化等手段，实现效率的充分改善。但如果组织一开始设计中，存在问题，就需要从源头修正，领导人必须反省，必须带着经营团队检讨，以杜绝再次发生。这就是我们家文化背景下，通过哲学的力量，围绕使命去开展工作，需要坚守的原则。

 

贯彻正道，坚守使命

回归经营本质，实现人生意义

　　在分享中，尤其是兴瑞的家人，充分坚守了“贯彻正道，坚守使命”的这份力量。

　　全员分享中，感受到领导者的信念传递到中间和下沉到基层家人，正在形成全员提升经营意识，人人都是经营主角的力量。

　　分享中，感受到一股“老实、听话、真干”的务实精神，正成为我们人生的内在力量的坚守，在成就工作中实现价值和意义，感受到公司和个人，组织融合一体的这份强大使命的力量。

　　分享中，充分感受到哲学血肉化赋能经营实践的威力，让我们追求独创性的技术，追求能力是无限的，始终追求高目标过程中，体现智慧和力量的澎湃，成就自我燃烧中感受到斗魂和意志的力量。

　　分享中，让我们坚信“提升心性，拓展经营，幸福企业，共同富裕”的梦想和愿景追求中，生发着人生的追求和意义，向着追求“止于至善”的目标前行。

　　这就是我们家文化所呈现的结果，体现了十年坚守，文化生生不息的力量。感恩兴瑞家人，也感恩中骏的家人，感受到这份力量和追求学习兴瑞的强烈愿望，也感恩参加这次学习的兴锻家人和其他各事业的家人，让大家在坚信的路上，不断回归经营的本质，回归工作价值生发的力量，回归人生意义的追求。

 

以哲学和阿米巴

共同驱动经营

　　哲学和阿米巴经营是一体的，如一只手的手心和手背，是形影不离的两份力量。哲学驱动经营判断的原则和确立高目标，而阿米巴经营过程本身就是哲学血肉化和经营实践的力量体现。

　　如《易传·系辞上》中说：“一阴一阳谓之道。继之者善也，成之者性也”。说明阴阳相互依存，相辅相成。我们明白了哲学和阿米巴经营的关系，才能让经营走向成功的圆满之道，这是宇宙本性的体现。

　　在集团，目前有很多学习哲学的事业部，没有把哲学这份强烈的力量实践于经营中，其根本就是对哲学的这份“信”的程度不够，自然信心生发不出来。领导者如果不用哲学，不率先垂范，依旧以自我的思想开展经营，往往会迷失正确的方向，也无法形成思维方式共有，自然力量分散，很难形成合力，让经营不如意。

　　同时，企业内部没有开展以阿米巴经营作为主轴的经营体系，也会让经营迷失方向，让经营改善中偏离目标，最终这份经营的强大力量很难呈现，无法实现我们确立的高目标。阿米巴经营的核心，就是坚守经营本质的“三化”中，不断夯实基础，不断积累实力，让阿米巴团队感受到工作的价值和意义，感受到使命的力量和人生的价值。

　　在开展哲学和阿米巴经营的过程中，充分体现了企业使命和愿景，在我们确立的战略和年度经营方针中，落实到每月的经营活动中，落实到每周、每天的经营活动中，体现在每小时经营的附加值中。我们可以深深感受到，单位时间附加值的高低，就是我们全体阿米巴成就的意志力所驱使，尤其是领导人和阿米巴长的意志力决定了我们的目标高低。这个更是充分体现了我们追求使命和愿景的这份力量的强烈程度。

　　这就是为什么我们要提倡“提升心性”。我们追求每日提升心性，每日反省中成长，自然经营一定会每日进步，持续的进步可以呈现高收益的厚实力量，并让我们追求的这份力量成为习惯，成为中兴全体家人文化的根基。

　　在阿米巴经营中，我们不能用金钱作为激励人心的报酬制度和唯一手段。企业经营实现高收益，需要有公开和公平的激励政策，并这份体系一定会在追求“共同富裕”中不断完善，需要充分体现大家庭的温暖。同时，我们更加强调利他之心的使命感，强调工作价值和意义，强调个人和组织、公司的命运共同体。

　　我们感受到兴瑞的技术干部和制造干部分享的这份力量，完全超越了为“金钱而战”的思想，而是在更高维度，让客户感动，追求全体员工幸福的层面，开启了全新的人生之路。

　　阿米巴经营中，相信努力到极致，一定会有老天来帮助我们。在阿米巴经营中，“为伙伴尽力”是非常崇高的思想，能够为相互信赖的伙伴幸福做出贡献，这就是通过阿米巴经营体系，始终贯彻了企业的使命和确立的愿景。

　　阿米巴经营以经营者与员工，员工与员工之间的信赖关系为基础，全员参与经营，这样才能让组织的每一个成员都朝着共同的目标，努力奋进。

　　如市场营销部门，与产品开发部门，制造部门的目标具有一致性，这个目标，需要充分体现在经营活动中让客户感动，同时需要实现确立的高收益。为此，唯有我们的家人幸福的工作，有智慧的工作，并具有强大的组织合力，自然能做出让客户感动的产品和服务，实现共同确立的企业使命。

　　阿米巴经营能让大家感受到我们自己亲自在经营企业的喜悦，是尊重每一个家人劳动的“尊重人心的经营”。这就是我们提倡“阿米巴经营是集团经营主轴”的理由。

　　以上是今天的分享，感恩大家！

 

中兴精密集团董事长 张忠良

2024年6月10日