耀良问道丨阿米巴经营如何凝聚力量

前面我在分享中讨论经营目标与经营成果有多远。也就是落地过程中，是否找到实现目标的根本路径，是否确立所有阿米巴成员目标共有、具体策略共有，尤其哲学共有中，是否具备目标必达的坚强意志，是否深入现场，带着对现场的恭敬，针对阿米巴核算报表数据的改善而开展工作。

耀良问道丨如何让阿米巴经营生发强大的威力

最近一直在思考“阿米巴经营的威力”。稻盛先生随着京瓷企业发展，创业的第六年内部构建阿米巴核算机制，并围绕经营本质实现销售最大化，经费最小化，提升效率上持续下功夫，让京瓷12年后成为一家上市企业，20年后成为世界500强的企业。

耀良问道丨浅谈技术创新

今天在公司内谈技术创新特别重要！上周一我去北京拜访一名技术专家，也是经济专家，深有感触。十八大后，国家开始大力提倡技术创新。今年三中全会，国家提出了“新质生产力”，开始不过分强调规模，不过分强调短期目标，而是强调高质量发展。

耀良问道丨特别认真地生活

今天开始，我安排几次与大家分享《特别认真地生活——稻盛和夫》一书。我昨天一早去了合肥，傍晚又到了福州，路上7个半小时的高铁，看了这本书，有非常多的感慨。

耀良问道丨特别认真地生活（二）

最近，我经常会拉着爸爸妈妈的手，在清早6:00左右，或下班回家吃完晚饭后，去楼下小区走1-2圈，感受到特别的幸福。尤其是周末，在家里工作，有更多的时间陪伴他们。

耀良问道丨特别时代需要极度认真地经营

今天，我用“特别时代”四个字来说当下的环境。改革开放45年以来，我们一直学习西方的管理，基于我们的勤劳和智慧，基于中国内部需求和全球的需求，成为了制造大国，有了丰富的产业链，有了独特优势的人力资源。