耀良问道丨透过数字，看清经营实态

经营要非常务实，在具体经营中一定要真实了解具体的财务数字，要看清楚经营的实态。我们通过构建阿米巴组织的核算，围绕销售最大化、经费最小化、时间最少化的原则，开展每天的核算，就是让经营回归最佳状态。

耀良问道丨如何选拔和培养阿米巴长

我们在经营中，要透过数字，看清楚经营的实态。这个经营实态，就需要以最小单位的阿米巴组织，通过单位时间附加值的核算，并始终围绕实现“销售最大化、经费最小化、时间最少化”的经营本质，持续改善，让经营的实态更具实力。

耀良问道丨从世界级公司人才培养中看差距

中兴精密的全体家人，大家好！最近我一直在思考，如何构建基于集团百年发展的人才培养体系。集团已经34岁了，应该是年富力强和快速发展时期，但我们与日本京瓷和日本电装的发展差距很大，这是我们的格局所决定的。

耀良问道丨谈谈经管部门的价值

在创业阶段，组织的一切都是围绕生存和发展，我们有了第一个产品、第一个客户之后，我们就持续去满足客户要求，不断生发新的客户，把产品线规模做大，并构筑这个产品线的生存之道，如通过技术创新，通过解决行业或客户的痛点，通过快速反应的能力让客户满意，或通过低成本经营的能力等等。

耀良问道丨标准成本方式与阿米巴经营的区别

我们学习西方管理思想和方法的时候，会有全面预算管理、目标管理，并从不同需求层面确立财务会计和管理会计。财务会计更多遵守会计法的规则和税法的规则，而管理会计更多是注重经营所需，确立事前管控、事中管控和事后分析。

耀良问道丨经营目标与经营成果有多远

今天我们讨论，提出经营目标与实现经营的成果有多远？也就是提出月度预定与实现具体业绩成果的差距在哪里？这个预定的业绩是具有一定挑战性的，也是高层或阿米巴长所期望的目标，这个目标是基于对年度预算和年度目标的分解中，这个月需要必达的目标。