如何让阿米巴经营

生发强大的威力

 

　　最近一直在思考“阿米巴经营的威力”。稻盛先生随着京瓷企业发展，创业的第六年内部构建阿米巴核算机制，并围绕经营本质实现销售最大化，经费最小化，提升效率上持续下功夫，让京瓷12年后成为一家上市企业，20年后成为世界500强的企业。这里尽管有时代的背景，技术研发的背景，资本运作收购等背景。我们先不讨论这些背景之下，让京瓷实现快速成长，有很多基于使命和经营理念的威力，包括因缘的结合。

　　但稻盛先生在经营中始终坚守阿米巴经营体系，以实现符合市场趋势的核心实力得到大大提升，培养人才获得组织的强大和成长，构建人人都是经营者的经营文化，并大家都在为伙伴而尽力，开展利他之心的经营，让京瓷人始终相信人的潜能是无限的，能力要用将来时，相信实现经营的高收益过程中，以实现物质和精神两方面的幸福，并为社会做出贡献。

 

坚守利他经营

打造组织合力

　　这里阿米巴经营的强大威力如何发挥，如何生成这份持续的力量，其根源在哪里？

　　这些问题，都是我这几年思考的课题，也在不断践行中去突破自己，突破组织，提升格局的过程中，去找到真因。同样一件事情，都能理解，但深度和核心角度会不同。因为这些看上去是一致的思维方式，但深层次剖析内心的世界，仍是心性的高度不同，动机的纯度不同，真心的精度不同。说明一切复杂背后需要找到简单的道理，都是因人而异。每个人都有不同的“业障”，而唯有“付出，不亚于任何人的努力中”，这个“付出”的使命和信念不断聚焦的同时，努力的方向才会往一个合力的方向精进。

　　这就让我思考，发挥阿米巴威力的核心之一，就是需要对于“付出”的动机做出拷问。我张忠良对于经营的“付出”是否100%的纯粹，是否真正的利他？是否具有坚定的使命和实现使命的坚定信念。我的回答是走上“越加坚定”的路上！

　　这就需要问大家，我们一起拷问“良知”，如何成就高收益的路上，让阿米巴威力发挥极致，我们如何实现？自然我们需要问自己的内心，这份心性的位置在哪里？我们在100分的定格上，可以实现100分经营成果的定格。我们心性在1000分的定格上，我们可以实现1000分经营成果的定格。

　　如此，如此，一直思考，我们就会想明白。身为领导人，为何经营不好？是外部环境不好吗？还是我们受外部环境所牵引？我们真明白“行有不得 反求诸己”的道理吗，我们是理解了，还是深入内心刻骨铭心的在反省和实践这句话的大道。

　　还有一句话叫“己所不欲，勿施于人”，我们是否真正理解了，还是行动中的一知半解。这些经典语言的智慧，可以注入人心，让我们彻底反省中醒悟人生，去除业障，成就一个清静而智慧具足的自己。

　　这些都是让我们充分理解提升心性的重要性，唯有提升心性，可以开启阿米巴威力的根源。这就是阿米巴发挥强大威力的真因，是根本。我们必须去思考和充分理解，并做出思维的改变。一旦我们在思维的认知方向正确了，在持续提升心性的路上，自然我们这份组织的力量会凝聚在一起被牵引，牵引的方向就是让我们的思维和行为来实现阿米巴单位时间附加值最大化，来构建阿米巴经营为主轴的经营体系，并让阿米巴威力持续生发，让组织充满高收益的喜悦和成就感。

　　一旦坚定走上这条路，我们对于阿米巴作为经营的主轴，需要有深信和全面的理解，并生发持续的经营改善，成为日常经营的常态工作，绝对不是多余的事情。让我们经营者回归经营的原点，就是让我们的思维一切，行为一切都是在实现高收益的路上去精进，而绝对不走弯路，不走冤枉路，不等待，不摇摆。绝对不浪费一切时间和资源，唯有勇猛精进中，实现工作的意义，相信自己和相信团队，一切都是事在人为，一定要让心想事成成为现实，让经营真正走上高收益的跑道上。

　　开源和节流需要双循环发展，如果只偏重一方，没有双轮同步启动，都会影响单位时间附加值的持续提升。

　　面对销售的增长，产品选择和客户选择，定价策略等等，都需要经营的大智慧。看清楚趋势，了解客户战略，结合内部资源的充分融合，并确立阿米巴组织的潜能发挥等。开展业务的销售部门和产品开发部门，需要与工厂制造部门一起，站在公司整体的目标上去思考各自的经营策略。工厂实力不是实现提升了，再去影响业务增长。而是确立提升的战斗中，发出指令，让市场销售部门制定新策略而开展行动，这就是阿米巴组织的力量。阿米巴经营一定是围绕公司目标和企业使命而开展经营。

 

回归经营原点

强化落地执行

　　具体如何落地呢，大家一定会想，董事长总是讲大道理，道理都懂，但如何落地呢，这是根本。这就需要大家思考，最近五年的实践中，兴瑞宁波公司，中兴瑞东莞的公司，包括清远中骏的高收益成果，都为集团作出了典范。这些典范标杆就是坚定内心中共同的使命信念，持续，重复改善，以一颗强大的恒心所驱动，最终呈现出各公司可以学习的成果。

　　想到了和做到了不是一回事情，实践重于知识，这些道理我们都非常明了。唯有坚持的干，干出让自己和团队非常满意的成果，真正回归经营的现场和本质，让自己内心非常踏实。具体我们的方式，方法和案例也非常多，实践的成果让我升起对于实践者的敬畏之心，感恩之心，大家是否有同感。老师教导我们“一分诚敬一分收获，十分诚敬十分收获”。这就是人生的变化，我们对于实践者的诚敬，对于现场的敬畏之心，对于客户和周边人的感恩之心，自然我们思维方式上获得巨大提升，开展一切方法和实践中的规则，可以做到“精密”，也就是精进和周密，周密中持续精进。

　　昨天晚上与中骏湖北工厂的家人讨论，如何发挥阿米巴经营的威力，如何真正能落地。这个课题非常好！我们都不能回避，都是需要直面问题，追究本质。如讨论策划问题，阿米巴每月的预定与年度目标有直接关联，是年度经营目标的具体分解和落地，这个如何策划？人事效率提升如何策划，尤其1+N的销售目标波动中，如何策划生产计划和资源配置？如何策划缩短交付周期同时还需要减少库存，提升周转如何科学策划？模具改善并围绕行业标杆的学习，如何策划？作业标准的100%遵守，对于不合乎要求的行为如何消除，具体如何策划的？品质改善在源头，我们如何策划？开展自工序完结的体系，并成为更加务实的经营文化，如何策划？员工岗位的效率改善，多工位组织资源等如何策划？

　　基层班长的核心工作在于执行，课长和经理更多是做优化和改善的工作，提升内部阿米巴的经营的实力，如何营造内部的创新和潜能的发挥，让今天比昨天好，明天比今天好，我们如何策划？

　　我们都在策划和执行中开展经营，不断优化和改善的策划，并100%执行和落地，通过精细化的阿米巴核算，呈现透明化的姿态，自然让我们看清楚问题并及时改善。这是我们的执行力，执行力是实现阿米巴经营生发强大威力的过程，是一份充分坚守“作为人，何谓正确？”的强大恒力。

　　试想一想，我们的日常执行和策划工作是不是日常经营的全部，我们如何让部门经理和课长，班长目标共有，始终围绕阿米巴核算表报开展工作，如何形成一股强大的力量，这本身也是策划和执行的典范案例。

　　唯有打破陈旧的常识思考，自然有创意，有新意，让我们每日经营改善中，充满活力，成就经营的魅力。如此思考，自然可以不断开启阿米巴经营强大的威力！坚信的路上，唯有坚守“付出”，自然“信愿行”成就我们想要的“心缘果”。让我们内心升起并爱上“阿米巴”吧！

　　以上是今天的分享，感恩大家！

 

中兴精密集团董事长 张忠良

2024年8月9日