浅谈绩效管理

 

　　在开展阿米巴经营中，很多公司先考虑如何激励阿米巴的团队，激励成为核心要素。

　　在学习西方管理中，绩效主义是根本，这里包括企业的投资和存在都是为追求大股东利益最大化，这就需要通过团队的业绩贡献来实现，自然而然人事评价的核心要素就是绩效主义。

 

警惕绩效主义弊端

完善人事评价体系

　　今天我们基于企业使命和家文化打造幸福企业为目标，如何开展绩效管理和业绩评价，自然也非常重要。企业实践家文化十年多，对于哲学和阿米巴经营体系的打造，有了一定的深化。

　　但如何正确评价业绩，如何基于家文化的背景对核心经营团队，中高层和基层家人形成一整套评价体系，并围绕追求物质和精神共同富裕的使命，更好地激励团队和每一位家人的潜能，围绕我们共同的目标，坚守短期幸福和中长期的幸福，这值得我们好好思考。

　　评价体系在不断完善的过程中，绩效和激励同样使大家感受到公正和公平，并围绕个人成长，构筑与公司发展共赢的体制，走上命运共同体之路。这是最近我们需要深化和突破的课题。我这里有“浅谈“二字，也意味着在推进中，还不完善。

　　首先，我们不采纳西方的绩效主义思想。西方的绩效主义思想，围绕个人或组织，不重视整体目标的实现；注重短期目标为主，对中长期的目标实现关注很少；更注重看得到的呈现的当期业绩的成果，而不注重人格素养的教育；诱导机会主义和投机主义发生，短期可能对公司有利，但中长期可能伤害更大。为了业绩，而不注重人格素养的教育，也容易出现假的业绩和隐藏问题；不利于培育团队精神，并无法把我们本身具足的潜能被持续激发；业绩提升往往由于某一个人的才能所影响，而不是团队的使命和共同目标所驱动等。

　　在绩效主义思想之下，容易造成由上至下层层确立业绩指标，而整体目标无法实现。经营干部是管理者的身份，也就是围绕实现业绩指标开展工作，而不是站在经营者的姿态，始终确立高目标。工作的意义就是追求物质的刺激和享受，而不是心性的提升和人生的幸福圆满。

　　我们提倡“家文化”，就是“爱文化”，这个“爱”是唤醒自己生命的良知，是“真我”的呈现和本性智慧的开启，具有非常高的维度。这就是提升心性的意义所在。

 

坚守初心 共有目标

开发组织潜能

　　唤醒内心的爱、慈悲、良知、利他之心的同时，我们传播这份至高无上的“爱”，让组织的每一位家人感受到这份“爱”的力量和喜悦，并在组织中相互传播，成就自我燃烧的人生。在充满“爱”的氛围中，让更多人去发现自己的良知和追求人生的美好。在爱的感化下，成就人生的意义、工作的意义，珍惜大家庭的缘分，并共同立志围绕企业使命，开展自利利他的事业，追求持续的幸福之路。

　　“家文化”提倡以修身为本，注重齐家的重要性，在“内求 利他”的核心价值观驱动下，构筑我们共同的事业平台。我们将坚持把《六项精进》作为组织中每一位家人的修炼法门，将《经营十二条》作为事业永续繁荣的经营之道，营造人人都是经营者的氛围，打造高收益经营体制，包括利他的动机，真诚和纯粹的信念，相信利他利己的因果法则，坚守经营的原理原则（哲学的实践），始终贯彻经营的本质，围绕“三化”开展工作，以燃烧的斗魂和强大的意志力，持续开发个人和组织的潜能、智慧。

　　“家文化”不是股东利益最大化，“家文化”是共同追求物质和精神共同富裕的道场。“家文化”最高宗旨就是实现企业使命。这就明确了“家文化”的企业内涵，是社会组织，是社会的公器，是全体员工历练心性的平台，是追求物心幸福的场所。

　　为此，我们企业的发展，首先确立员工幸福，同时，让客户和合作伙伴感动，并要有贡献社会的精神，自然也能实现股东应该获得的利益。为此，以家文化打造幸福企业，需要具备实力主义和长期主义，需要有恒心驱动恒力的姿态，需要重视现金流和企业经营的风险，更多考虑能让全体家人安心，可以被托付，可以一起成长，共追幸福的初心。

　　在业绩评价中，我们需要围绕“思维方式、经营业绩、经营能力”三个维度作为评价依据。“思维方式”最重要，也就是具有修身和齐家的根本智慧，具有经营的哲学思想，并不断学习，在人生和工作实践中加以深化，这里愿力的不断提升和深信非常重要。提升思维方式格局的方法就是“老实、听话、专注、真干”的务实精神。“经营业绩”指确立预定目标的阿米巴经营的核算成果，确立的经营核心课题实现的结果。“经营能力”指具有领导能力、客户意识能力、经营目标实现能力、组织能力、财务分析和把握投资能力等等，这里还反映学习成长的能力。

　　这里，通常“思维方式”的权重到组织成熟时，作为50%的评价权重，而经营业绩是结果，经营能力是状态，可以30%和20%的权重，也可以各25%的权重。这与西方绩效主义更多在业绩的结果上开展KPI和激励，具有完全的不同的价值取向。家文化的评价体系，更注重原因，而不仅仅是结果，注重短期和中长期，注重团队和潜能的开发，注重全员客户意识，注重经营本质，注重实现员工幸福，社会责任，与股东和利益相关者的平衡。

　　围绕以上思考，集团在家文化推进的第十一年，需要思考、完善、推进如何落实基于家文化的人事评价体系，着眼当下，更着眼未来。

　　以上是今天的分享，感恩！

 

中兴精密集团董事长 张忠良

2024年6月21日