耀良问道丨就“企业家精神”的思考

最近一周多时间都在日本，做了体检，还有客户拜访、考察大学研发机构、与政府交流等，对日本又有了一次更深地理解和思考。尤其5月18日（星期六）下午14:00-16:00再一次参观大阪（关西地区）企业家博物馆，感触很多。

耀良问道丨构建阿米巴经营体系需要哲学

前面我们分享了关于阿米巴的定价，尽管我们提出了阿米巴定价的原则，尤其领导人需要具备经营常识和公平公正的意识非常重要，但实际经营中不是这么简单的。

耀良问道丨哲学的力量取决于心性的提升

我们在实施阿米巴经营中，如果没有抓住经营的本质，没有挑战高目标去落实企业的使命，自然阿米巴经营就只是一种管理方式，而不是站在经营的角度去开展全员经营，发挥阿米巴强大的威力。这

耀良问道丨如何成为一名拥有优秀人格的领导人

我们通过学习稻盛经营哲学，对人格的理解为：人格=性格+哲学。这就说明，人格的提升需要性格品质的提升，同时具备哲学的思想。人格的高低，与人生的使命和信念息息相关，与日常的修身程度息息相关，与哲学的学习和实践应用息息相关。

耀良问道 | 阿米巴经营实践

6月8日，我们集团内部进行了一整天的哲学与阿米巴经营实践分享会，让我们更加坚定并坚信走上这条大道。一切围绕企业使命而开展经营活动，围绕“销售最大化、经费最小化、时间最少化”的经营本质，把阿米巴经营体系作为经营的主轴而开展。

耀良问道丨组织变革 回归原点

我记得自己担任宁波兴瑞总经理期间，2008年的业绩原本计划实现25%的增长，但实际仅仅增长8%，而这之前的销售都是一路成长，基本能实现20-30%以上。在组织的布局和安排中，也是长期的积累中，效率相对较低，同时，高增长的成果往往把低效率蒙蔽了。