耀良问道-浙江中兴精密工业集团有限公司

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耀良经营问道丨如何构筑“大家族主义”？

在1999年，我去上海中欧商学院参加了一堂“董事会”课程，当时都是学习西方的管理思想和经营体系，三天课程学习，让我充分理解了“股东——董事会——经营团队——员工”之间的关系。

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耀良问道丨如何提升全员经营意识

我们在构建大家族主义的背景之下，如何提升全员经营意识，这个问题值得我们深度思考和交流。

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耀良问道丨打造阿米巴经营体制

在京瓷创业第六年，稻盛先生感受到经营的精细化，也就是围绕销售如何最大化，经费如何最小化，组织效率如何最大化（时间最少化），仅仅依赖他一个人推进经营的管理已经不可能了。

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耀良问道丨关于阿米巴经营组织问题

我前面分享了打造阿米巴经营体制的意义，让阿米巴经营作为企业经营的主轴，后续还会具体讨论。但是否一定要用阿米巴经营的核算方式，要结合企业的规模和内部的财务核算基础来考虑。

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耀良问道丨关于阿米巴组织的划分

我们构建阿米巴经营体制，就是为了打造以哲学共有为基础的全员参与经营的目的。具体阿米巴组织如何划分，如何让阿米巴组织的小单位与公司整体目标结合起来，今天我们讨论这个课题。

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耀良问道丨关于阿米巴的定价

前面我们分享了关于阿米巴组织的划分，今天讨论阿米巴经营中各阿米巴组织基于分工不同的定价问题。在推进阿米巴核算中，定价是非常重要的一个环节，这涉及到各阿米巴经营中的价值创造的公正公平，规则的合理性，直接会影响到各阿米巴之间的积极性。

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