耀良论道丨销售最大化 费用最小化

今天我们来学习和分享阿米巴经营中的两个核心经营指标销售和经费问题。

耀良论道丨关于个人和组织效能

前面我们分享了企业经营的原理原则，就是在实现销售最大化和经费最小化上下功夫，利润自然就能增长。今天讨论阿米巴核算的还有一个维度，就是时间，也就是实现的利润除以组织所投入的时间，就能得出单位时间附加值。

耀良经营之道丨构筑人人都是经营者的核算关系

上周我们分享了如何实现销售最大化和经费最小化，如何提升组织效能确保时间最少化的经营原理原则。这些原则一定要具体化，并纳入经营的每天核算体系中，非常重要。为此，具有这样的思想和核算的阿米巴经营成为了我们家文化的核心经营体系，是我经常讲的“经营主轴”。

耀良经营之道丨如何消除经营者的孤独感？

今天我来交流分享如何消除经营者的孤独感。我所说的经营者，就是事业的最高责任者，也可以说是部门责任者，具有经营目标和管理团队的负责人。

耀良经营之道丨应对市场变动的分部门核算管理

阿米巴是一个经营自主性的组织，阿米巴长在重要的经营问题上需要得到领导的认可。在日常经营中，需要全面负责各自阿米巴的经营，包括经营计划、实绩管理、劳务管理、资材采购（买卖关系）等。这些经营活动，需要具有明确的意志和目标，并且不断自我成长。

耀良经营问道丨如何培育人才

上周六（4月27日），兴瑞科技宁波新能源汽车零部件产业基地竣工落成，这是兴瑞又一次迈向国际化客户深度合作，走智能先进制造实力的充分体现，更是兴瑞家人追求家文化，打造幸福企业的具体实证，是一次自我蜕变，开启“提升心性，拓展经营”的新征程。这一切的背后，都是人和组织的力量在驱使。